電火花成型機(jī)也被稱作火花機(jī)。其質(zhì)量的把控是每一個廠家都是需要直接面對的問題，質(zhì)量把控好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的聲譽(yù)，這是沒一個廠家的競爭力之處。
1、不要隨便改變制造工藝、成熟了的制造工藝不要隨便更改：
電火花成型機(jī)出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn);在沒有搞清楚問題前，隨便改變工藝其實遮掩了真正起因和問題。
2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念
電火花成型機(jī)品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);任何細(xì)節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記錄;過程細(xì)節(jié)不實行把控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制訂。
3、處理問題應(yīng)該要有耐心。
不能急躁，期望一口氣吃個胖子;查出反常狀況不要由于與處理的問題沒關(guān)系而置之腦后;找不到起因和規(guī)則的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來;把以前試驗和匯總的一些經(jīng)驗和規(guī)則再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);只要查出一些經(jīng)驗和規(guī)則后，再深入下來把它上升為理論，就算多花點成本也值得。
4、要創(chuàng)建預(yù)防的思維
電火花成型機(jī)質(zhì)量管理的高水平是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣彌補(bǔ);任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前應(yīng)該是有前兆的，就看你有沒有方式、手段和經(jīng)驗去管控和識別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實行整合，并從整合的效果中尋找規(guī)則和改變趨勢，這些規(guī)則和顯示的趨勢是要求不斷修改的;在火花機(jī)前各個把控因素要盡量一致性要高。
5、質(zhì)量把控應(yīng)該要有管理的思維：
不要期望直接靠人員來實現(xiàn)火花機(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定;
電火花成型機(jī)質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者實行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;所以要觀察、關(guān)注和研究火花機(jī)直接制造者的體現(xiàn)和情況，并針對這些體現(xiàn)和情況實行管理和調(diào)動;若是火花機(jī)直接制造者體現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)研究不正確起因;不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都適合了，火花機(jī)質(zhì)量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6、要多聽取意見和建議：
不要認(rèn)為別人不明白實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;但他們特別是火花機(jī)直接制造者可以給我們很多提示和告誡;若是你能處理這個問題，誰的意見和建議都能夠不聽;但當(dāng)處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;火花機(jī)質(zhì)量管理的思維時常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅于捕捉細(xì)節(jié)的人。
